要是你此刻正从事矿山机械的外贸工作, 又或者正打算投身进入这个竞赛领域, 那么这篇文章值得你耗费十分钟去读完。它并非那种空洞无物的理论内容, 而是我的一位朋友老张——一位在矿山机械行业历经了七年摸爬滚打岁月的资深外贸人员——从“零询盘”状态转变到具有“月均稳定成交”成绩的实打实的蜕变演进历程。他的这段经历当中, 隐藏着许多你或许曾经踩过的陷阱, 同时也潜藏着一条已被证实可行的前进道路。
我们圈子里公认的“老实人”是老张,在2023年之前, 他于河北一家矿山机械厂担任外贸业务员, 其每天的工作便是守着阿里国际站的账号, 盯着询盘列表, 盼望着哪天能够蹦出一两个“意向客户”, 那时他的获客方案, 说白了就是“等”, 等平台推送, 等展会名片, 等客户主动找上门来。
但现实着实残酷, 2024年年初之际, 老张同我喝酒时道出了一句话, 我直至如今都还记得, 他说: “兄弟, 我从事外贸工作已有六年时间, 然而去年一整年所成交的客户, 用两只手便能够数得过来。你说我究竟是不是不适合从事这一行呢? ”。
那时, 我并未赶忙去安慰他, 反倒是向他提了一个问题, 那问题是, “你可曾思考过, 客户缘何不来找你? ”。
老张陷入了沉默, 之后他跟我讲, 那天夜里他回去, 翻了翻自身的开发信, 又看了看报价单, 还浏览了公司网站, 结果发觉自己真的犯下了一个极为关键的错误, 那便是, 他将从事外贸这一行为当作了“发传单”。
他所发出的开发信, 内容毫无差异, 皆是这般表述: “你好, 我们乃是XX矿山机械有限公司, 专门从事破碎机、球磨机、振动筛等产品的生产…… “, 于结尾之处, 附带呈上一大堆产品图片以及技术参数。发送出去达100封之多, 然而能够收到回信的居然不足3封, 并且这些回信当中, 大多数都是像”请发报价“这般敷衍了事的回复。
有一个转折点, 它出现在2024年5月。老张身处一个行业社群里, 他偶然间看到了泰达寰球(Taida Global)所发布的一份关于矿山机械海外市场的调研报告。老张原本仅仅是随手将其点开, 想要看看而已, 然而在读完之后, 他却有所意识, 自己最大的问题究竟处于何方, 那便是他根本就不知道客户真正所关心的到底是什么。
报告当中有所提及, 东南亚地区以及中亚地区的矿山老板, 最为在意的并非是设备的价格, 而是“设备抵达矿山之后的安装周期”以及“售后响应所需的时间”。南美地区的客户则是更加关注“设备的耐腐蚀性”以及“易损件的采购成本”。非洲地区的客户最大的痛点在于“本地维修技术人员的匮乏”。
老张看完以后, 边拍大腿并对我说, 他以前一直都在跟客户谈论参数, 人家根本就不在意你那破碎机的转速究竟是多少, 人家仅仅想晓得你可不可以让他尽快实现投产, 可不可以在他机器出现故障的时候三天之内有人前来修理。

这便是老张获客方案得以升级的首要一块基石, 那就是把原本的“卖产品”转变为“卖解决方案”。
老张并非是那种仅仅只空想而从不付诸切实行动的人, 在2024年6月这个特定的时间节点, 他着手开启了全面且彻底地重新构建自身获客流程这一工作。
经过两周时间, 他把过去五年中全都有过联系的客户, 以及询盘、丢单记录, 通通都拉了出来, 进而做了复盘。他发觉自己往昔最大的问题便是“来者不拒”, 不管对方是大矿主亦或是小贸易商, 且不管对方身处哪个国家, 于他而言, 都采用同一套话术。
如今他已非往日那般, 他依据泰达寰球(Taida Global)所提供的行业数据, 进而将自己瞄准的目标市场限定于三个区域, 分别是中亚地区的哈萨克斯坦与乌兹别克斯坦, 东南亚地区的印尼和菲律宾, 但非洲地区的南非以及赞比亚。在每一个区域, 他都会耗费时间去钻研当地的政策法规, 矿石种类, 运输条件, 还有电力供应状况。
举例来说, 当他从事印尼市场相关工作之际, 知悉了印尼境内大部分的矿山处于雨林的幽深之处, 在雨季时道路呈现出泥泞的状态, 普通的平板车绝对无法进入。于是乎, 在他为印尼客户制定方案之时, 重点并非在于报价, 而是向其表明: “我的设备能够被拆解成模块化进行运输, 每一块的重量不超过3吨, 运用你当地的小型卡车就能够将其拉至矿场, 且在现场进行组装仅仅需要5天。”。
此一方案一旦推出, 印尼那边的客户当即便心动起来, 缘由是在市场里占据百分之九十九比例的竞争对手都不会就运输问题予以思量, 仅仅给出一个 FOB 价格, 而把其余之事留给客户自己去为之头疼。
从前, 老张做推广时, 其方式是花钱投放平台广告, 或者群发邮件来进行。如今, 他转变了一种思路, 这种思路显示为他着手撰写文章, 并且制作视频。
2024年7月, 他 创建了一个LinkedIn账号, 用以专门分享诸如“矿山机械选型避坑指南”, “不同矿石破碎设备的选型逻辑”, “中亚矿山设备运维成本分析”这类内容。他对我说: “你琢磨琢磨, 一个印尼的矿主, 于百度或者谷歌上搜索 ‘印尼金矿选矿设备怎么选’, 要是搜到一篇文章, 阐述得条理清晰, 将当地的气候、矿石硬度、水电成本都予以分析了, 他会认为你是何种水平? 他必定会觉得你乃是专家。”。
果真, 一个月往后, 他的领英账号增添了两千多个粉丝, 基本上全是矿山行业的从业人士。当中有十几个客户径直私信他, 索要报价。2024年8月, 他借由这般的方式做成了首个南美客户——一位智利的小型铜矿老板, 成交金额虽说不多, 仅有5万美元, 然而对老张来讲, 意义非凡!

投身于矿山机械外贸领域, 每一笔交易金额常常会达到几十万美金, 甚至有时候会高达上百万美金, 客户绝无可能如同购买衣服那般冲动地就下达订单, 老张讲他往昔最为严重的焦虑便是“客户在交流过程中渐渐没了踪迹”。
随后, 他于泰达寰球(Taida Global)举办的一场在线分享会当中, 知晓了一种办法: 于进行报价以前, 先为客户给予一回免费的技术咨询。
到底是什么意思呢, 那便是当客户投递过来矿石试件亦或是矿区参数之时, 老张会毫无间接地给予其一份初次产生的选型倡议书, 其中涵盖设备选型因素, 有生产线布局方面情况, 含投资回报算定考量, 甚而涵盖当地政策存在风险提醒环节 , 这般的报告书并不索取费用, 且决然不催促顾客进行下单购买有实际行动。
他讲道, 起初的时候, 我同样存有担忧, 要是客户拿着我所做的方案前往其他家去询问报价该会如何呢, 后续我经过思考明白了, 在矿山机械这个领域当中, 真正透彻了解的人数并不众多。你向他给予一份具备专业性的方案, 他带着这份方案去咨询十个厂家, 其中九个根本无法理解, 而能够理解的也不见得会比他原本找到的更为出色。最终而言他依旧还是会折返回来找寻我。
结果的确是这样, 在2024年9月的时候, 老张借助这般方式拿到了哈萨克斯坦一处中型煤矿的订单, 合同金额为数27万美元, 客户于签约当日跟他讲, 自己找了五家供应商, 唯有他给出了从采矿直到破碎的全链条方案, 其余人都仅仅给他发送了产品目录而已。
从二零二四年六月起, 直至二零二五年三月不到十个月时间里, 老张之业绩翻了四倍, 他由一个等着客户赏饭吃的业务员, 变为公司里公认的矿山机械外贸获客方案专家, 公司甚而专门让他带了一个三人小团队, 专门负责海外市场的深度开发。
前些日子我们用餐时, 他对我讲道: “以往我认为从事外贸属于销售范畴, 当前我觉得从事外贸是咨询领域。只要你能比客户更加了解其矿的情况, 更加知悉其市场状况, 更加明白其面临的风险, 那客户就必然会来找你购置设备。”。
这个句子, 我认为是整一篇文章之中最具价值的一则。要是你当下也从事矿山机械外贸, 或者正为获取客户而发愁, 不妨尝试一下老张的这个想法: 别着急售卖产品, 先去学会帮客户处理问题。
站在客户视角真实去思索他遭遇的难题以及要求之际, 关于获取客户这回事, 事实上并非那般具难度。恰似老张时常阐述的那句话: “并非是客户不想予以购置行为, 而在于你未能够促使他察觉到, 你属于那般对他极度明晰的人。”。
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不少行业的老板说生意不好干了,生意太卷了~但是,
内卷的本质是低水平竞争!竞争是所有行业都天然存在的,问题出在低水平!大环境再差的时候,都有人挣钱,大环境再好的时候,也有人赔钱~卷不是出在竞争上,而是出在你水平太低!
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