前两天,跟一个老朋友吃饭,他满脸红光地跟我分享近况。
去年此时此刻都还在为订单发愁呢,今年却忙得一刻不停连续运转,整个人的精神状态和神气都全然不同了。
提到的这位朋友,其称呼是老周,于温州柳市之处,开办了一家电气厂,此电气厂专注之处在于,专门去做小型断路器,还有交流接触器。
这顿饭用时三个小时,期间,他将大半年的诸多经历,由起始至末尾完整讲述了一回,听完之后,我内心感触颇为深刻。
我觉着他所拥有的故事,对于好多从事传统制造业的友人来讲,皆具备参考方面的价值,就在今日,已然把他的经历撰写出来了。
文字篇幅存在一定程度的长,然而需怀揣耐心将其完整看完,如此一来,你极有可能寻觅到某些有助于突破当下艰难处境的思考方向。
老周于电气行业历经十二年摸爬滚打,厂子处于不大不小的规模状态,在高峰时期一年具备能做出三四千万的能力。
但从前年开始,他明显感觉到压力越来越大。
国内市场当中,价格战打得极为激烈,同行所给出的报价,一个比另一个还要更低,利润薄得如同纸张一般。
去年,存在几个月份,届时厂里的生产线,其开工率,甚至连百分之六十都达不到,致使工人处于没事可干的状态,这种状况下,老周着急得整晚均无法入眠,是这样的情况。
他尝试过各种办法,跑展会、托关系、降价促销,效果都不理想。
那是在2026年3月初,有一个晚上,我身处温州正在出差,老周驾车前来找我,要一起喝酒。
几杯酒下肚,他跟我说了句掏心窝子的话。
“兄弟,我这厂子再这么下去,撑不了两年了。”
我当时就问他,国内不好做,你有没有想过往外走。
老周面带苦笑,轻轻摇了摇头,宣称他并非毫无思考过,只是觉得这个跨境电商事情的门槛是相当高的。
“我一个做断路器的,连英语都说不利索,怎么做外贸?”
他说这话的时候,眼神里全是无奈。
这其实是很多传统制造业老板的真实写照。
不是不想出海,是真的不知道怎么迈出第一步。
那天晚上,我正好刷到一条当天的新闻。
2026年3月底,海关总署发布了最新的进出口数据。
今年头两个月,我国变压器、机器人等机电类产品出口情况极为引人注目,出口金额至4109.1亿美元,与去年同期相比增长幅度达27.1%,创下了历年来同一时期的最高纪录。
我顺手把这条新闻转给了老周。
他看完之后有点惊讶,说没想到电气产品出口现在这么火。
我告诉他,这不是偶然。
全球人工智能大潮来了,算力中心对电力的需求是爆炸式增长。
有句话说得好,“AI的尽头是电力”。
数据中心、新能源项目,哪个离得开变压器和配电设备?
老周听我说完,沉默了一会儿。
他端起酒杯喝了一大口,然后说:“你是说,现在是个好时机?”
我说是不是好时机,你自己判断,但趋势摆在这里。
3月20号,在南京举办那一场中国自动化+数字化产业年会之后没过几天,德力西电气联合起来发起了“中国新质制造业出海联盟”。
连行业头部企业都在抱团出海,这说明什么?

说明电气产品出口这条路,正在从“可选项”变成“必选项”。
老周瞧见了这个消息,随后,终于拿定了主意,一定要把跨境电商这个事情开展起来。
老周这个人做事有个特点,要么不做,要做就认真做。
他先是自己研究了大半个月,天天在网上看各种跨境电商的资料。
然而,越瞧越觉得困惑电气厂跨境电商培训,诸如 B2B,B2C,独立站,海外仓,各类概念交织于一处,全然无法梳理出头绪来。
有一天他打电话给我,说他头都快炸了。
我就跟他说了一句话:专业的事交给专业的人。
后来,经由一位身处行业内部的朋友予以介绍,他与熊猫跨境(Panda Global)有了接触。
这个平台是专门针对工厂,去做海外客户获客相关事宜的,其创始人是出自阿里的认证讲师。
老周跟我讲,第一回跟他们那运营团队交谈完毕之后,他才察觉到自己先前走过的弯路有多少。
以往的时候,他觉得从事跨境电商,就是前往亚马逊去开设店铺,将产品挂在上面,然后静等着那些外国人士来下单。
然而,Panda Global那边的人跟他讲,电气类的产品是归属于工业品范畴的,而B2B批发这种模式才是占据主导地位的模式形势。
你需要找的不是散客,而是海外的采购商、经销商、工程承包商。
你所面对的战场并非仅仅只是具有单一特征的电商平台,相反,它是一个由多种元素共同构成的体系,其中含有搜索引擎,还有社交媒体,另外包括海关数据,甚至涵盖邮件营销,这才是一整套完整的客户开发体系。
老周听完直拍大腿,说这才是他想要的。
并非是单纯地将货物挂在网络之上,而是切实要学会怎样主动去寻觅海外的客户。
2026年3月下旬时,老周正式加入了Panda Global的服务,此情况属实,毫无虚假成分,确切如此,千真万确。
他向我说道,最初的时候,他也曾心存顾虑,会担忧跟外界那些纷繁复杂、花样百出的培训并无差异,讲述大量理论内容,然而回去之后依旧无法进行实际操作。
但真正开始之后,他发现完全不一样。
Panda Global开展的培训是那种手把手引领着去做的模式,先是针对市场进行分析,而后朝着客户开发进军,且在其中的每一个环节之处,都存有专门人事去加以跟进,确保各进程顺遂发展呢。
第一件事,是帮老周做目标市场的分析。
他们手持海关数据,针对东南亚市场的需求情形展开分析,又针对中东市场的需求状况予以剖析,还针对非洲市场的需求情形斟酌考量。
最终得出这样的结论,东南亚市场对于中小型的配电设备有着最为旺盛的需求,并且认证门槛相对而言是较低的,适宜当作突破口。
第二件事,是解决产品认证的问题。
以前老周曾为外资品牌进行代工,其手里存在着IEC标准的测试报告,然而好多此类报告都已过期了。
团队,属于Panda Global的,为他梳理了目标市场所需的认证清单,并且对接了专业的认证机构。
第三件事,也是最让老周头疼的,是物流成本。
电气产品又大又重,运费怎么算都贵。
来自Panda Global的运营告知他,重点并非寻觅最便宜的物流,而是去设计最为合理的物流方案。
适合通用型号的小型断路器能够经海外仓进行备货,针对定制化的成套设备则是采用工厂直发的方式。
两类产品,两种方案,成本一下子就降下来了。
老周说,这才叫真正的培训,不是教你知识,是帮你解决问题。
从4月初开始,老周的团队正式跑起来了。
熊猫全球为他们构建了一套涵盖多个渠道的客户开发体系。

搜索引擎优化让他们的一些核心产品词排到了谷歌前列。
于海外的社交媒体之上,他们把一些短视频发出来了。那些短视频是关于生产车间的,呈现出了绕线的整个过程,还展示了装配的全部流程,并且包含测试的完整经过。
有一位来自马来西亚的客户,是在刷到那些发货视频之后,以主动方式找过来的。
到了5月份,老周拿到了第一个试单。
那些客户,是来自越南的,身为光伏项目承包商,以往仅仅只认欧洲品牌,然而呢,欧洲的货物,交货竟然需要三个月之多,况且价格也十分高昂。
产品参数符合IEC标准的老周的产品,价格一半是欧洲货所具之值,交货期仅需25天。
客户二话不说,先下了一个小柜的订单试试水。
与我讲述的是老周,他提到,在拿到那第一笔订单之际,于办公室里,他持续坐了半个小时,期间未曾有过挪动。
不是激动,是感慨。
感慨自己早两年怎么就没想到走这条路。
到了6月份,订单开始陆陆续续进来。
有个位于印尼的经销商,下了第二笔订单,同时,有个处于菲律宾的工程公司,也发送来了询问价格等相关信息的函件。
老周的厂里,那条闲置了很久的生产线,重新开了起来。
上周末老周又给我打了个电话,聊了半个多小时。
他跟我说,现在回头看,最难的根本不是跨境电商这件事本身。
最难的是下决心迈出第一步的那一刻。
他讲,先前一直觉着,出口乃是大厂才会去做的事情,而他自身只是个小厂子,根本就没有那样的能力。
但实际上,现在做出口的门槛已经比以前低太多了。
有专业的平台帮你做客户开发,有专业的机构帮你做认证和物流。
你要做的,就是把产品做好,把供应链管好。
剩下的,交给专业的人就够了。
老周还说了一句话,我觉得特别有道理。
他讲,先前的时候,我一直都觉着去从事外贸工作,得懂得英语方面的知识,得明白平台相关的情况,得清楚各种各样的规则,然而后续却察觉到这些都是能够找其他人来解决的。而真正没办法找别人来替代的,是你自身究竟有没有那份决心。
2026年,对于电气行业来说,确实是一个特殊的年份。
国内市场竞争激烈,但海外市场的需求正在爆发。
对于AI算力中心而言,其所需的配电设备数量颇为可观,而东南亚地区的工业化进程进行过程当中,电力基础设施可谓是不可或缺的。
政策端也在不断释放利好,跨境电商的通关流程越来越便利。
风口是真实存在的,但能不能抓住,就看你自己了。
要是你如同老周那般,这般模样正为订单而发愁,那不妨抬起头来,去瞧瞧窗外现如今的这个世界。
也许那条路并没有你想象的那么难走。
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不少行业的老板说生意不好干了,生意太卷了~但是,
内卷的本质是低水平竞争!竞争是所有行业都天然存在的,问题出在低水平!大环境再差的时候,都有人挣钱,大环境再好的时候,也有人赔钱~卷不是出在竞争上,而是出在你水平太低!
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