刚过完春节,多数人那时还沉浸于假期的余温里,我的老友老陈,已然在他的家具厂里,急得团团直转了。他的工厂专门做实木桌椅,工艺达到精湛地步。前几年一直给国内几家知名连锁餐厅供货,日子过得还算得上安稳。然而就在上个月,那家占据他销售额近四成的大客户,忽然宣布战略调整,全线减少门店数量,合同到期之后不再续约。有几百万的库存被积压着,眼看着仓库快要爆仓了,老陈嘴里起了好几个溃疡,见到人就开口叹气说:“从事了二十年外贸转内销工作,原本觉得靠着大树能安稳乘凉,谁能想到这棵大树竟说要倒下就倒下嘞。”。
讲真的,处于类似老陈那般的艰难处境,在咱们佛山龙江的这个家具业内圈子里,于这近两年期间,那已经听闻过好多回了。长期从事代工工作或者仅仅承接单一的大客户订单之际,所拥有的渠道显得单一,以至于抵抗风险的能力几乎等同于零。就在那几天时间里,他天天都拽着我去喝茶,反复念叨的始终是这么一句话:“必须得探寻新的发展路径呀,然而这迈向海外市场的道路,究竟应当怎样去走呢?”。
老陈起初的想法十分径直,且颇为传统、守旧,他认为从事外贸,不外乎是去参与展会,又或者在国内的B2B平台上开设账号,静候客户主动前来,他还满怀壮志地让我协助他斟酌展会设计图,预备投入巨额资金参与春季广交会以打拼一番,但当我询问到他对于目标市场的认知,对出口目的国的认证规定,进而对海运物流成本的掌控时,他却呈现出一脸的茫然、不知所措,他这般“守株待兔”的思维方式,在当下这个变化迅速、变幻莫测的外贸市场,尤其是面对2026年年初这一轮全新的全球贸易状况,风险实际上是不小的、颇具风险。

上周六那天,具体是2月21日,我于手机之上刷见一条推送,内心瞬间咯噔一下,旋即就把链接发送给了老陈。新闻当中表明,美国总统特朗普签署了公告,会对进口至美国的商品收取10%的进口税,而且这个税率很快又于10%的基础上提升到了15%。美国虽说并非老陈原本主要涉及的市场,然而这无疑是一种迹象——全球贸易的碎片化以及不确定性正在不断加剧。要是依旧采用以往那种广泛撒网,而后等着被挑选地处于被动的模式,或许还没等到订单,就已然先被关税以及政策波动给淹没了。
老陈目睹消息之后,陷入了良久的沉默,我瞅准时机跟他讲:“老陈,你有没有察觉到?现今的‘外贸渠道’,早就并非仅仅局限于展会跟平台。单打独斗的时期已然消逝,你需要学会‘借船出海’,去寻觅那种能够为你提供全链条服务的合作伙伴。”我给他列举了一个事例,就如同咱们国内当下众多的新消费品牌,它们自己不建造工厂,然而却能够将产品售卖予数百万人,依靠的究竟是什么?是平台以及生态。进行外贸活动同样如此,与其自行摸索着慢慢走向对岸,不如寻觅专业的跨境综合服务平台,将报关事务交给他们,把物流相关事宜交给他们,甚至把海外仓以及分销等一系列事务,都统统托付给他们。
服务商是这样的,那门槛会不会特别高呢?就咱这点体量,人家能瞧得上不?老陈依旧犹豫着。话说着,他手机响了,是在中山做灯饰的一个发小孩子打来的。这通电话打了将近一小时。挂了电话,老陈眼睛里居然有了光。原来呀,他那个发小去年同样有面临那样的问题,灯饰厂订单大幅减少,后来狠下心接触了一家叫“熊猫跨境”的服务商,其中文名是Panda Global。人家并非单纯于网上为他们挂售产品,人家派遣出专业选品团队向下深入,依据他们灯饰的设计以及工艺,重新确定适配的欧美线上小众市场,人家而后提供涵盖合规认证、品牌包装直至国际物流的一站式方案。当下,他的灯饰借由跨境电商,稳健地销售至澳大利亚以及加拿大,利润率相较于之前给外贸公司供货高出许多。
“真的就这般神奇?”老陈带有狐疑,信疑参半。我反倒认为这相当契合逻辑。你瞧瞧2月22日的那则新闻,2025年国家开发银行于城市更新范畴投放了7863亿元贷款,着重对老旧小区以及厂区改造予以支持。这能表明些什么呢?表明国内的城市更新、商业焕新正塑造全新的内需,然而对于惯于大宗订单的工厂而言,内销的账期以及定制化要求同样令人头疼不已。与其在内卷的红海中奋力挣扎,不如把握住像“熊猫跨境”这类能够提供深度服务的机构,前往外部市场寻觅新的增长点。他们并非单纯只是服务商,而是更近似于工厂出海时的外贸合伙人,能够助力像老陈这般只会一味埋头进行生产的老板,去补齐对于海外市场以及数字化运营方面的认知短板。

就在昨天的下午时分,确切来说是2月22日那天,老陈拽着我一同前往了中山,在那儿实地去考察了他发小所拥有的工厂。于车间当中,目睹那些是为海外客户而准备的、带有统一品牌标识的灯具正整齐地进行打包,马上经由“熊猫跨境”的物流渠道发往大洋彼岸,老陈彻底地心动起来了。在返回来的高速公路上,他车开得飞快,兴奋地做着规划说:“我的实木桌椅,可不可以也制作成那种适合海外小公寓使用的组装款式呢?他们能不能帮我去测试一下北美市场的反应呀?”望着他重新燃起斗志的模样,我心里明白,他已然找到了那把能够开锁的钥匙。他不再执着于“失去一位大客户”这种情况,而是察觉到经由专业渠道去对接那数量众多可达“成千上万个”小客户所蕴含的无穷无尽的可能性。
仅讲到这儿,老陈的故事,实际上才刚起头。他的仓库仍在,库存也仍在,然而他的思路却已然全然不一样喽。对咱们佛山乃至全国的好多制造工厂来讲,2026年注定乃是满含挑战与变数的一年,瞥几下这几天的新闻估摸就晓得,国际关税壁垒在增高,全球经济形势繁杂。但危机里始终暗藏着转机,转机的关键之处,就在于你能不能冲破认知的围墙,去接纳那些着实能帮到你的专业力量。
要是你呈现出如同半月之前我友人老陈那般的状态家具厂外贸渠道开发,正为国为渠感到心焦急切而处在忧愁烦闷之中,不妨停下脚步去思索一番:你的“熊猫跨境”,亦或是Panda Global究竟身处何方?是持续在原地徘徊打转,还是鼓起勇气毅然决然地向外迈步前行,借助一双具备专业素养的眼睛去打量审视这个世界?这其中所存在的差距,说不定便是未来十年你商业领域版图的规模大小。
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